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面對人民幣升值、勞動力成本、原材料成本持續(xù)攀升等諸多不利因素，2010年度，宜興檢驗檢疫局多措并舉促使宜興地區(qū)紡織織物出口首次突破2億美元，與2009年度同比貨值增長45％，批次同比增長16％。

針對宜興地區(qū)紡織織物出口企業(yè)規(guī)模大小不一、技術力量、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的特點，宜興檢驗檢疫局按照“質(zhì)量提升”系列活動部署，采取深化企業(yè)主體責任、提升企業(yè)管理能力、積極實施分類管理等多種措施以提升紡織織物出口企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了紡織織物出口快速增長的良好局面。

一是不定期召開紡織織物類出口企業(yè)監(jiān)管會議，向企業(yè)宣傳檢驗檢疫法規(guī)政策，讓企業(yè)了解國內(nèi)外有關規(guī)定和檢驗標準；

二是定期對企業(yè)出口產(chǎn)品進行相關安全、環(huán)保項目進行抽查檢測，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量；

三是積極實施分類管理。在企業(yè)實施分類管理的過程中，注重對出口產(chǎn)品的原料進貨情況、生產(chǎn)工藝設計方案、加工制作過程質(zhì)量、倉儲條件等全方位、全過程的考核和監(jiān)管，及時向企業(yè)有關部門和人員反饋在監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的問題，并對企業(yè)后續(xù)整改情況進行跟蹤檢查落實。使企業(yè)不斷完善其質(zhì)量管理體系文件，建立健全崗位作業(yè)指導書，進一步規(guī)范生產(chǎn)工序，抓住生產(chǎn)過程中的關鍵控制點，提高質(zhì)量管理水平。

四是大力開展樹標桿找差距活動。通過考核企業(yè)的質(zhì)量管理體系、守法誠信及社會責任感等情況，選取宜興新樂祺紡織印染有限公司作為標桿示范企業(yè)，積極開展正面宣傳，通過教育和示范作用，帶動轄區(qū)內(nèi)出口企業(yè)向示范典型靠攏，找出與標桿企業(yè)的差距，找出企業(yè)自身存在的問題，在更新觀念、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、更新設備等方面不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進，實現(xiàn)做大做強。同時積極幫助宜興新樂祺紡織印染有限公司爭創(chuàng)出口免驗，努力提升相關企業(yè)的整體管理水平。

五是幫助企業(yè)用足用好優(yōu)惠原產(chǎn)地政策，使企業(yè)憑借優(yōu)惠原產(chǎn)地證書享受關稅減免帶來的好處，降低產(chǎn)品出口成本。